Вопрос-ответ

Консалтинг – это не только раздавать советы, а …

Консалтинговые услуги предоставляют из себя экспертные советы руководителям и бизнесменам, по разным видам вопросов возникших в компании: в сфере менеджмента, маркетинга, финансов, продаж, бухгалтерии и т.д.

Цель консалтинга – помочь управленцам достичь намеченных целей. Цели могут быть разными начиная с бухгалтерии и отчетностей заканчивая поднятием продаж и маркетингом, то есть охватывает всю деятельность компании.

Основной же задачей является анализ функциональности предприятия, выявление проблем и перспектив используя научно-технических, организационно-экономических инструментов.

Нужен консалтинг- не только для новичков , но и для опытных «акул бизнеса». Просто потому, что участники процесса часто не могут углядеть за всем.

Когда нужен консалтинг:

• Нужда в свежих идеях для развития
• Нужда в специфическом опыте
• Нужда в знаниях о последних разработках
• Нужда третей стороны в разрешении внутреннего конфликта
• Нужда в объективных и беспристрастных советах
• Нужда в установлении связи внутри и снаружи компании

Поскольку, консалтинг требует огромного опыта и не меньшего знания обращаться к услуге необходимо только профессионалам своего дела!

В нынешнем, глобально-конкурентном рынке вести успешный бизнес крайне трудно, так как, все стремятся урвать по больше куска пирога и делают все для достижения своих целей. Бизнесменам и руководителям необходимо проверять каждый бизнес процесс, следить за выполнением поставленных задач, как говориться чтоб все было “без сучка и задоринки”. Соответственно, нет времени, сил, знании для повышения конкурентноспособности, внедрения новых технологии, для совершенствования предприятия и развития. По причине нужды и был изобретен “Консалтинг”.

К консалтинговым компаниям обращаются не только новички, старт-аперы, также и опытные предприниматели за спиной которых немало проектов, и компании.

Как ни как, не возможно даже самому высоко-эффективному человеку, успевать везде и быть в тренде: в изменении законодательств, в новых технологиях, ноу-хау и разработк, и следить за последними тенденциями. Все очень просто – обратиться к специалистам, профессионалам своего дела, которые с увереностью могут помочь и проконсультировать. Консалтинговые услуги помогут: разобрать прошлые проблемы, решить настоящие сложности, и преотвратить от ошибок в будущем.

Консультация-это не только разрешение проблем компании, это и внедрение нужных технологии и инструментов, прописание планов развития в будущем. Которые сэкономят время и деньги. Умелые практики специализированные в разных сферах бизнеса будут разбирать, исследовать и внедрят те эффективные коррективы в котором нуждается бизнес. Изюминка консальтинговых услуг, кроме вышесказанных выгод, это – “свежый взгляд” на деятельность предприятия со стороны. Помогает выявить проблему и перспективу, которые часто проходят незаметными участникам процесса.

Часто услугами консалтинговых компании пользуются средний и крупный бизнес, и получают наибольшие эффективности!

Дорогие читатели мы с вами разобрались с такими вопросами, как:

• «Что такое консалтинговые услуги?»,
• «Зачем нужен консалтинг в компанию?».

Дальше поговорим о самой работе бизнес-консультантов. У вас уже есть общее понятие и представление, но давайте те же разберемся в деталях!

Следуя из названия можно догадаться что это-специалист который дает грамотные и дельные консультации бизнесменам и руководителям по вопросам ведения бизнеса.

Порядок работы:

Первым делом проводит, начальную оценку состояния бизнеса по этим темам:

• Продажи;
• Маркетинг;
• Финансы;
• Менеджмент;
• Производство;
• Потенциал роста;
• Эффективность использования трудовых и материальных ресурсов.

Второе – это определение проблем касающихся в вышеизложенных тематиках. По опыту скажу, что проблема существует у всех, хотя есть такие «персоны» которые думают что “все у них в порядке”, и практика доказывает обратное))

В третьих оценка перспектив развития организации. Каждая уважающая себя компания, должна развиваться. Старые идеи на подобие: “Нынешнее положение меня устраивает, доволен объемом дохода” не актуальны сейчас, и более того опасны!

Почему? Причина в глобальной конкуренции, как я же глобальность скажите вы, просто оглянитесь вокруг в «открытой экономике» каждая большая корпорация имеет филиалы и представительства вокруг вашей компании.

В четвертых. Анализ эффективности действующих бизнес-проектов. Одним словом выявление прибыльных и убыточных кейсов.

В пятых. Разработка рекомендации.Предложение Конкретных действии по улучшению положения компании во всех ее сферах.

В Шестых. Создание новых проектов. Новые проекты конечно означает развитие компании, в свою очередь происходит после решения проблем. Может быть: выпуск новых продукции, или разработка новых услуг и т.п.

В седьмых. Подготовка необходимых материалов для нового проекта. Материалы могут быть извлечены из самой компании, из опыта и знании бизнес-консультантов, и т.д.

В восьмых. Подготовка финансовых и экономических расчетов по новому проекту. Расчет возможности и риска.

В девятых. Консультация при крупных сделках, в слияниях с другими компаниями, при разделениях.

В десятых. Проведение бизнес тренингов персонала, коучинг с руководством, и тесное сотрудничество до достижения результата

Специфика и профессиональные навыки консультантов высоко ценятся в бизнес-среде.

Встает вопрос неужели все квалифицированные кадры идут в консультанты?

Ответ: Конечно Нет. На рынке есть и будут кадры с опытом и знанием ждущих своих мест.

Так в чем же фишка?

Фишка №1. Бизнес-консультанты в отличии от постоянного персонала имеет широкий опыт по работе с разными областями бизнеса, то есть не ограничен только своей работой.

Фишка №2. Каждый член бизнес-консультации имеет свою специфику, область где наиболее силен. Играя в команде обретает все новые знания и последние разработки в ведении бизнеса.

Фишка№3. Обходится такая “сборная” куда более дешевле, чем самому собрать такого рода специалистов себе на предприятие. Приведем простой пример, средней стоимости услуг:

Коммерческий директор Маркетолог Аналитик
350 000 тг + 330 000тг + 300 000тг = 980 000тг

Бизнес-консультация
от 500 000 тг

По арифметике: 980 000-500 000= 480 000, 500 00<980 000.

Эконом 53% то есть целых 480 000тг!

Значит, услуги бизнес-консультантов вовсе недорогие как говорится на заголовке. А самое главное, советуем выбирать Бизнес-Консультанта или Команду по объему выполненных проектов и уровня экспертности в конкретных задах, и тогда любую стоимость консультанта – перекроет Результат их работы.

Многие путали и путают эти два совершенно разных понятия. “Е-е-е, А разве это не так?” скажите вы. Однозначно нет. Узнайте всю правду из первых уст!

Вы не раз слышали про Бизнес-тренеров, Бизнес-консультантов в интернете, смотрели на билбордах, на рекламных вывесках и подумали про себя:” Очередные мошенники, научились умным словам, теперь ходят и разводят всех”. На вашем месте каждый мог бы так подумать, и не мудрено, потому что многие персоны так и делают. В прошлом мы не раз говорили о Бизнес-консультантах,(здесь ссылка на статьи), и читатель понимает кто они такие на самом деле. А вот кто такие Бизнес-тренера? И почему люди путают его с консультантами? Само слово тренер общеизвестен, это-человек который обучает, воспитывает, совершенствует мастерство, развивает и расширяет перспективы обучаемого. Остается просто добавить слово бизнес и выходит “Бизнес-тренер”, кто делает все вышеупомянутые функционал, только людям бизнеса. То есть обучает, развивает, помогает достичь цели своими тренингами бизнесменов и руководителей. Важно понимать, что есть тренера действительно полезные, пользу от которого можно ощутить при использовании рекомендации в деле. Также есть бесполезные, просто льют воду, это как подарок в красивой обертке, открываешь а там пусто((.

Если разбирать по одному, то:

1. Тренеры-теоретики – специалист, хотя язык не поворачивается их так назвать, без спец-навыков, знания, без опыта. В мыслях таких людей нет и тени сомнения, что можно ли научить людей реальному бизнесу теорией взятый из книг (часто написанных такими же людьми). Казалось бы, можно самим накупить бизнес литературы и заняться самообучением, но нееееет, ценность такого тренера в том, что они систематизируют знания участников семинара, предлагают литературные решения по решению проблем.

2. Тренеры-философы – Аристотели, Сократы любят говорить о “Высшем”, о смысле жизни, существования, бизнес-философы одним словом. Думают что их жизненная миссия доводить основные понятия и глобальные идеи простым последователям. Редко опускаются до конкретных инструментов, так как считают это дело смертных. Честно, не вижу пользы от их, если только не испытываете жажду на беседу на темы морали и этика т.п.

3. Тренеры-шоумены – Петросян мира бизнес-тренингов, только более живее и ярче, смысл надеюсь понятен. Единственная польза заряд эмоцией и энергией, минус нет конкретики и систематизации. Шоу маст гоу он!

4. Тренеры-практики – Системный подход, реальный опыт в деле (человек сам бывал под огнем), востребованы везде во всех странах и во всех сферах бизнеса.

И самое главное в нашей беседе: Разница между бизнес-тренером и бизнес-консультантом. Консультант знает и делает – практик-исполнитель. Тренер знает и обучает как сделать – учитель.

В этом вся соль!