Команда Avatar Consulting
Проекту нужны понятные роли: кто разбирает задачу, кто внедряет изменения и кто принимает решения. Состав участников подбирается под объём работ, а ответственность согласуется до старта.
Экспертиза и руководство проектом
Максим Ян — бизнес-консультант и тренер по продажам.
Максим Ян
Работает с задачами управления, маркетинга, продаж и обучения команд. Помогает разобрать ситуацию в компании, определить приоритеты и перевести решения в последовательность действий.
Руководитель проекта
Организует взаимодействие, держит согласованный план и фиксирует решения. На старте вы должны знать, к кому обращаться по срокам, результатам этапов и изменению объёма.
Кто участвует со стороны проекта
Не каждый проект требует полного набора специалистов. Роли определяются содержанием работ.
Аналитика и процессы
Изучение данных, разговоров, документов и текущего порядка работы. Результат — объяснимая картина процесса и основания для решений, а не список универсальных советов.
Маркетинг, продажи и внедрение
Разработка предложения и материалов, изменение воронки, обучение сотрудников, настройка правил работы. Конкретный состав исполнителей и границы задач закрепляются в предложении.
Ваша команда — участник изменений
Консультант не может заменить все решения собственника и ежедневное управление компанией.
Владелец задачи
Со стороны бизнеса нужен человек, который согласует приоритеты, обеспечивает доступ к данным и принимает результаты этапов. Это ускоряет решение вопросов и делает ответственность прозрачной.
Сотрудники, которые будут работать по-новому
Менеджеры и руководители помогают проверить, насколько материалы и процессы применимы на практике. Их обратная связь нужна до окончательной передачи инструментов.
Начнём
с вашей задачи.
Расскажите, что происходит в бизнесе.
Перезвоним и проведём первую консультацию по телефону — бесплатно.